สิ่งมีชีวิตตกค้างในครอบครัว

เรื่องสั้นเรื่อง ‘สิ่งมีชีวิตตกค้างในครอบครัว‘ เป็นเรื่องสั้นในชุด ‘สิ่งมีชีวิตตกค้างในครอบครัว’

โดย ณรงค์ จันทร์สร้อย (encipher@yahoo.com), ๓๑ พฤษภาคม ๒๕๕๕

 

มดดำกว่าสิบตัวกำลังไต่ขึ้นขาโต๊ะไม้เก่าตัวเล็ก ขึ้นไปจนถึงพื้นโต๊ะพบอุปสรรคคือจานรองน้ำ ที่มีน้ำท่วมขังราวคลองล้อมกำแพงเมือง โชคดีที่โต๊ะไม้ตั้งอยู่ชิดกำแพง พวกมันจึงไต่ขึ้นกำแพง แล้วไต่ต่อไปยังใบไม้หลายใบที่ยื่นยาวมาเบียดกำแพง พวกมันเดินดุ่มเพื่อไปให้ถึงแหล่งของกลิ่นอันน่าโอชะ กระทั่งไปถึงกระเปาะทรงเกือบกลมขนาดใหญ่กว่าลูกกอล์ฟไม่มาก ผิวภายนอกสีแดงเลือดนกมีลวดลายสีเขียวอมเหลืองด่างๆ กระจายทั่วผิว มีอยู่สี่กระเปาะ มากพอให้ไม่ต้องแย่งกัน เมื่อไต่ลงไปในกระเปาะ เท้าของพวกมันค่อยๆ ลื่น เกาะผิวกระเปาะไม่อยู่ ไหลตกลงไปด้านล่างที่มีน้ำใสเหนียวเล็กน้อย ดิ้นทุรนทุรายไม่นานพวกมันก็แน่นิ่งกันไปทีละตัวๆ

ชายชราอายุกว่าเจ็ดสิบเลี้ยงต้นหม้อข้าวหม้อแกงลิงไว้หนึ่งกระถาง เป็นพันธุ์ผสมระหว่าง N. ‘Viking’ กับ N. x hookeriana วางไว้บนโต๊ะไม้เก่าริมระเบียงห้องพักในคอนโดมิเนียมติดสถานีรถไฟฟ้า เขาติดตั้งระบบพ่นหมอกขนาดเล็กเพื่อให้ต้นไม้มีความชุ่มชื้นทั้งวัน ซึ่งเขาเองก็จะได้รู้สึกชุ่มชื้นไปด้วยยามมานั่งชื่นชมมันในยามว่าง

ได้กลับมาพักผ่อนเมื่อ 2 ปีที่แล้ว

วันหนึ่งกรรมการบริหารของบริษัทมีมติปลดเขาออกจากตำแหน่งซีอีโอ อันเนื่องจากผู้ถือหุ้นใหญ่รายใหม่ต้องการผลักดันคนของตนให้มาดำรงตำแหน่งนี้เพื่อเป็นดั่งมือเท้าแทน ซึ่งผู้ถือหุ้นใหม่ประเมินชายชราแล้วว่าน่าจะเป็นอุปสรรคมากกว่าจะช่วยอำนวยความสะดวกให้กิจกรรมของเขา

ชายชราไม่ขอรับตำแหน่งใดๆ ทดแทน ขอกลับไปพักผ่อนอยู่กับบ้านในช่วงชีวิตที่เหลือ

หลังสิ้นการประชุม กรรมการหลายคนเดินเข้ามาจับมือเขา

“พวกเราต้องขอโทษคุณวิวัฒน์วงศ์ด้วย พวกเราถูกกดดันมาอีกที หวังว่าคุณวิวัฒน์วงศ์คงเข้าใจและให้อภัย”

ชายชรายิ้มรับ “ไม่เป็นไรหรอกครับ ผมก็เกินวัยเกษียณมาสิบกว่าปีแล้ว จะได้ถือโอกาสกลับไปพักผ่อนบ้าง”

เขาไม่รู้สึกโกรธเคืองกรรมการเหล่านั้น เพราะเห็นหน้ากันมากว่าสิบปี บางคนคุ้นเคยกันมายาวนานยิ่งกว่านั้น

กรรมการอาวุโสคนหนึ่งมีอายุมากกว่าเขาสามปีเดินเข้ามาตบไหล่ “สถาปัตยกรรมองค์กรและระบบการจัดการธรรมาภิบาลที่คุณวางไว้เมื่อหลายปีก่อนมันยอดเยี่ยมมาก หลังปรับโครงสร้างองค์กรและกระบวนการทำงานตอนนั้น มันทำให้ฐานรากบริษัทแข็งแกร่งยิ่งขึ้น”

“ผมเชื่อว่าแม้ผมไม่อยู่แล้ว แต่กลไกอันเปี่ยมประสิทธิภาพเหล่านั้นจะสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปด้วยตัวมันเองได้ โดยมีพนักงานที่ยอดเยี่ยมเป็นจักรเฟืองสำคัญ” เขายิ้มภูมิใจถึงความเหนื่อยยากเมื่อหลายปีก่อน…

เขาปฏิรูปองค์กรคร่ำครึอุ้ยอ้าย จนกลายเป็นองค์กรที่มีการบริหารจัดการอันทันสมัย กระฉับกระเฉงว่องไว มีกระบวนการตรวจสอบอันเข้มแข็ง ได้เป็นต้นแบบขององค์กรจำนวนมากในประเทศ เขาเป็นผู้นำแนวคิดนานามาปรับประยุกต์ ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการแบบลีน, บาลานซ์สกอร์ดการ์ด, แผนที่ยุทธศาสตร์, การจัดการธรรมาภิบาล, การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าและการบริหารลูกค้าสัมพันธ์, การตลาดรูปแบบใหม่ๆ, สถาปัตยกรรมองค์กร และการใช้ไอทีเพื่อสนับสนุนทุกกิจกรรมในองค์กรอย่างเต็มประสิทธิภาพและคุ้มค่าเงินลงทุน…